80后、90后的人数已经是企业的中坚力量，我们一方面欣喜企业拥有这么多年轻的力量,一方面也思索如何提升管理让新生代的员工们发挥他们的价值?这是管理者都必须认真思考的问题。如何让他们快速成长就是当前企业管理的面临的重要管理技术。

汇仕奇咨询综合服务企业的相关数据与管理方法，对此进行管理的相关交流，与管理工具的支持。

大多年轻人在初入职场时起点是一样的,但是过很多年之后,他们之间的差距逐渐拉大,有些年轻人会片面的认为是源于“不公平”,但真的星这样吗?从我多年的职场经验来谈,职场对每个人是公平的,机遇永远留给有准备的人。高绩效和低绩效、卓越和平庸之间的真正的差距源于自我驱动力。你有多强烈成才成事的渴求?你对自己的成长付出了多少努力?

有些员工常常抱怨,自己在公司很“屈才”,把所有原因归于外因,认为是组织不重视,没有创造发展的条件。但事实真的如此吗?当意识自己在组织发展中出现问题,不应该情绪化去发泄,而应该理性地,运用科学的工具去分析问题。

关于个人成长可以用两个模型来说明,即杨三角模型和个人领导力发展模型,两个模型可调异曲同工,均说明员工在企业发展的好与坏取决于四个方面一意愿、能力、自我认知和边界条件。员工意愿也是指动机,它决定着你工作的能动性和责任感,把工作当成自己的事和把工作当成公司的事结果是大相径庭的。
               

汇仕奇咨询发现,那些在组织中表优秀的员工都有着强烈的自我发展意愿,始终把自己的工作放在第一位,关注自我的能力提升,而这些员工怡怡恰是管理者花心思最少的员工；员工能力包括岗位所需的专业技能,团队协作能力、沟通协调的能力等等,员工能力决定工作完成的效率和质量。但能力提升的前提是要对自身能力和岗位所需能力之间的差距有正确的判断,才能做到有的放矢的提升;自我认知是对自己角色、能力等的判断,有正确的自我认知对个人发展来说是十分关键的,很多员工的问题实际上都是自我认知出了问题:边界条件则是指成事的条件、时机、面源等,其中包括组织环境、机制和文化氛围等,这四个因素对员工的发展都十分重要,当职场发展出现一些问题,都可以从这几个方面去分析。但我认为最关键的还是意愿,正如企业过去一直提倡的“不用扬鞭自奋蹄”,这种自我驱动的理念成就一批优秀的中集年轻干部,这恰恰是最好的证明。

对于员工的职业发展, 汇仕奇咨询对企业的服务支持是遵循管理、专业双通道。管理类通道是指通过管理他人来完成工作;专业通道是指需要专业能力等级评定的工作。员工可以根据自己的意愿、能力等进行发展通道的选择。不管是专业通道还是管理通道,都需要能力和经验的积累, 汇仕奇咨询认为员工个人工作学习提升最好的工具一即721法则。通过不断的学习反思(10%)、反馈切磋(20%)、在岗历练(70%),从而实现能力提升。

          
    汇仕奇咨询认为对员工个体需要进行相关人生价值观的指引，这是有效激发上进，与正确人生观的有效方法。

人生的发展道路和企业的发展道路一样,从不是一路坦途,但无论在什么境遇下,都要学会选择并坚持走正确的道路。作为发展中的中国企业,公司是不应该选择冒险激进，去创造所谓的互联网一夜暴富的神话,而是选择走一条坚守核心业务,同时不断应用现代技术和商业模式,提升竟争力的道路,这是一条坚守品质、追求工匠精神、需要脚踏实地的奋斗之路。对职场人而言,也应该思考什么是你们人生之路的正确选择。

但不论到什么时候,年轻人都要志向高远,端实地。不要自我设限,不要人云亦云,也不要这山望着那山高,而要向外看,向远看,换位思考,主动发展,相信你们一定能够在走出属于你们自己的广阔天地。
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