汇仕奇咨询要问，大家也会问：为什么中国的企业总是做不大?为什么中国的企业总是做不长?为什么中国的企业往往是一抓就死,一放就乱?为什么当下中国企业的效率这么低,成本却很高…

如果我们回想改革开放30多年来中国企业的发展历程,以上这些问题,恐怕就是当今中国企业面临的普遍性问题。改革开放30多年来,第一批、第二批、第三批……不知道有多少批所谓的“明星企业”消亡了,我们的企业总是短命。据世界银行统计,美国企业的平均寿命大约是40年,而中国企业的平均寿命只有45年,民营企业则更短,只有2.5年。创业者辛辛苦苦成立一个企业,历经千难万险,企业却轰然倒塌,在给企业造成巨大经济损失的同时,对社会也产生极大的负面影响。

那么,问题究竟出在什么地方呢?

汇仕奇咨询对此研究认为：中国是一个农业大国,农耕文化是非常强调务实的。我们做企业和种地样,应该继承和学习农民的精神,只有一步一个脚印地前行,一锄一锄地刨土才能够把庄稼种好。如果我们不肯学习农民的踏实、苦干精神,而是云里雾里地盲目快干,什么时髦干什么,什么快捷做什么,地基不打就拼命往上盖房,结果不言而喻,只能是欲速则不达,企业最终陷入危机四伏的发展困境。然而企业管理却没有遵循这样的规律。现在的中国中小企业主要存在的问题是:最基本的企业管理概念还没有建立起来,最基本的管理规则还没有制定出来,员工最起码的做事法、步骤还没有训练到位……这也不能怪我们企业的投资人和掌舵人,因为他们也都是在没有任何准备的情况下就开办企业了、开工厂了、当老总了、成老板了。在像样的饭店端盘子还要培训三个月呢,做老总、做老板的却连三天的培训都没有就登场了,这样若能把管理做好实属困难。 

汇仕奇咨询研究案例总结认为，当下中国企业家普遍存在胡”现象：

第一“胡”:胡弄现象 

什么赚钱做什么;日常的工作从企业掌舵人到一线员工想怎么弄就怎么弄,弄不好时掌舵人责怪他人,感慨找不到“能人”。企业越大掌舵人越是“救火队员”,前两年还可以偷懒做“甩手掌柜”,近两年因市场竞争残酷,钱越来越不好赚,企业掌舵人已变得外部风光、内心恐慌。企业员工人心思变,鲜少有人关心每天工作结果的好坏与企业目标之间的关系,上下不一条心

  第二“胡”:胡干现象

(1)没有标准地干,想怎么干就这么干,不问结果,不问目标;

(2)干多干少一个样,所有员工都“唯上”,或者干脆无所谓,干得不愉快就走人;

(3)工作过程没有检查督办,没有总结与帮助,没有训练培训,没有沟通协调

第三“胡”:胡说现象

(1)企业掌舵人没有信念只有人言,想到就干,而不是想好再干,随便决策,随便承诺,自视很高,不容易听取别人意见;

(2)企业大多人浮于事,员工没有信念、信仰和目标,价值观混乱。非正式组织所表现出来的属性特征现象严重,即单位里员工不谈目标、责任和权利,而更多的是谈情感、兴趣和爱好。企业的“意见领袖”很多,有些人为了个人私利整天“信口开河”,对组织目标起到严重破坏作用。这实际上都是自私的表现,真被问及企业如何经营管理时,问三不知,再问就发痴

企业内发生这样的现象,原因何在?

(1)员工凭经验或不知道做什么—一工作目标、工作任务不清楚;

(2)员工凭经验或不知道怎么干—不知道操作流程;

(3)员工凭经验或不知道做到什么程度—不知道工作标准

(4)凭经验或不知道做到什么程度会怎样一缺乏激励、缺乏薪酬、缺政策;

(5)层级太多、分工不明、职权不清——组织架构、部门职能、岗位职责划分不清。

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