在非洲塞伦盖地大草原上，即使贵为草原之王的小狮子都有半途夭折的可能。有一件事情从开始就注定了：不是所有的中小企业都能生存下来。

　　虽然残酷，但是现实。

　　目之所及，所有创始人无一不是起早贪黑之人，兢兢业业之辈，日以继夜的小心守护、呵护自己的事业小苗。不断耕耘、浇灌、施肥、松土、除虫，希望小苗有一天成为参天大树，为自己、为家人、为员工、为社会创造价值。

　　可是，有的企业刚出生，就已经死了;有的企业顺风顺水，突然就暴毙了。

　　为什么?

　　企业诚如一人，如若体内还有致命缺陷，或基因、或器官，则注定夭亡，无论其过去、现在多么的风光。

　　这就是一句名言所说：“眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了”。好端端的一个企业说垮就垮，就如好端端的人说没就没了。

　　这种企业突然垮塌的例子，近十年，不需要在此赘述了。网上一搜，满屏嗟叹!成功，各有不同原因。失败，理由则大致相同。

　　有的是战略失误，走在错误的道路上。

　　有的是缺少生存和发展的必备资源。

　　有的则是天不时，地不利，人不和。

　　但在专业管理咨询机构眼里，更严重的致命缺陷是：轻视、忽视、漠视管理的重要性。

　　回首2019年，在成都发生了一件食品安全事件。事件主角是一家团膳企业。该企业在成都某实验学校项目部疑似使用过期变质食材。不讨论最后是否真的使用了过期变质食材，我们先来看看这家企业的基本情况：15年前开始涉足学校餐饮业，旗下拥有20余个项目，拥有员工千余人，为近十余万师生提供餐饮保障服务。

　　事发后，社会基本上都一边倒的从道德的角度来评判，从没有人从管理的角度来审视。

　　如果可以复盘，不妨先算一笔账：

　　如果每个学生每天为他贡献2元钱利润，这家企业一天的利润就是20多万元，一年的净利润就是5000万以上。

　　注意!这是稳定的可持续的利润。

　　在这样利润规模之下，企业求的是什么?股东求的是什么?

　　净利润率?

　　错!

　　是安全!

　　可以说，百分百的老板在这样的情况下，求的是安全!

　　那这样的食安事件，为什么就不能完全避免?为什么就不能尽可能降低发生的概率?

　　为什么除了常规的检查外，总部不安排对各地项目的临时飞行检查，以震慑一线的为非作歹?

　　为什么总部不定期对餐饮受众进行电话或现场回访，以避免一线弄虚作假?

　　为什么总部不将食安压力分解给总部各部门和各项目部，让总部成为鲶鱼，替老板和股东死死盯着一线?

　　……

　　太多为什么，只是于事无补。

　　小小风浪，就差点掀翻了整艘大船。一个食安事件，就让这家企业处在峰尖浪口。

　　老板何其不幸，股东何其多冤!

　　当今，这样的企业遍地都是。

　　老板们开着带有致命缺陷的汽车在高速公路上一路风驰电掣，快意人生，而不自知!

　　不出事则没事，一出事就是死生攸关的大事。

　　你以为银行账号的钱是自己的，出了事，实际上是别人的。

　　那么，作为企业医生的管理咨询机构，专业资源极其有限。该如何分配和使用资源就成为像明德管理咨询这样，以专业见长的咨询机构的头等大事。

　　与轻视、忽视、漠视管理的企业合作，得不偿失，弊远大于利。

　　明德管理咨询认为成为一家精品的管理咨询机构远比规模大对社会更有价值。

　　与其小，不可滥!

　　宁可精，绝不泛!

　　明德管理咨询的第三方总助合作模式，以第三方的专业人员，派驻企业为决策人承担专业运营管理助手之职。

　　可以说，第三方总助服务本质上是伴随中小企业成长的模式。

　　更要求双方志同道合!

　　明德管理咨询在茫茫人海中，找寻同样重视管理、关注管理、认可管理重要性的中小企业。

　　明德管理咨询将倾尽明德所有专业资源辅佐这样的企业，陪伴他，帮助他由弱变强，由强变大。

　　让这些“品行端正”的企业为社会服务，何乐而不为呢?

　　在管理咨询这个领域，明德管理咨询的梦想：为梦想者成就梦想企业!